управление проектами
Любой проект проходит ряд фаз (этапов, стадий). Разумеется, для того,
чтобы провести проект через все фазы (этапы, стадии), им нужно как-то
управлять. В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами как
строительство египетских пирамид или Великой китайской стены.
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами»
(Project Management) была осознана в развитых странах запада с рыночной
экономикой в 50-х годах XX века. Это было вызвано массовым ростом
масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться
в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему
выполненных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.
Последнее в свою очередь зависит от системности решения множества задач,
составляющих в совокупности предмет управления.
В 70-е годы большое число крупных компаний на Западе в ответ на
растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой
конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами.
Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных
систем обработки информации.
В 80-е годы «Управление проектами» окончательно сформировалось в
междисциплинарную науку в развитых странах.
Активно начали развиваться методы управления проектами, в том числе и
в строительстве, с ориентацией на заказчика. В практику входят методы
управления изменениями. Развивается управление качеством. Осознаются
высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.
Управление риском выделятся в самостоятельную дисциплину в рамках
управления проектами. Новые информационные технологии дали широкие
возможности проще и эффективнее использовать методы и средства управления
проектами для таких целей, как планирование, составление графиков работ,
контроль и анализ графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости,
ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные,
но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах и в т.ч. в
строительстве.
В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI века
Управление проектами (УП) перестало быть только средством управления
последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного
завершения. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика,
побуждающего оптимизировать все усилия по проекту предпринимаемые
командами.
Методы управления проектами позволяют:
- разработать и обосновать концепцию проекта;
- оценить эффективность с учетом фактора риска и неопределенности;
- выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать
бизнес-план проекта;
- осуществить системное планирование проекта на всех фазах жизненного
цикла;
- разработать смету и бюджет проекта;
- подобрать исполнительей проекта через процедуру конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- организовать реализацию проекта;
- обеспечить эффективный контроль и регулирование, а так же управление
изменениями;
- организовать системное управление качеством;
- в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор»,
оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в
целом.
Прошло около 10 лет (1990 г.г.) с начала реального использования в
российской действительности концепции т.н. проектного управления
(Управление проектами, Project Management). Каковы же первые результаты
практического применения нового подхода?
Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в
энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и других
отраслях. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных
проектах любого назначения с иностранным участием.
Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается
уже в нескольких десятках учебных заведений.
В-третьих, практика использования системы Управления Проектами
доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную
потребность в значительном числе специалистов нового профиля- т.н.
проект-менеджеров высокой квалификации.
В ряде крупных инвестиционно-строительных проектах сейчас в России
используются профессиональные подходы к их осуществлению.
Заказчикам (инвесторам), которые работают над реализацией даже малых
проектов у нас (реконструкция производства, строительство промышленных
площадей), приходит понимание необходимости использования методологии УП и
профессионалов в области управления проектами.
Актуальность и насущность использования у нас методологии управления
проектами в строительно-инвестиционной деятельности очевидна.
E-mail: info@moscow-constraction.ru
|
