 |
управление инвестиций в строительстве
Становление и развитие рыночных отношений в строительном секторе экономики привело к образованию управленческих фирм. Эти организации в первую очередь решают задачи, связанные с привлечением инвестиций в строительство конкретного объекта и только потом исполняют традиционные функции заказчика - организуют, контролируют, обеспечивают финансирование проектных и строительно-монтажных работ, осуществляют ввод объекта в эксплуатацию.
В основе деятельности организаций такого типа лежит методология управления инвестиционными проектами. Отсюда естественное стремление использовать в качестве основного "рабочего инструмента" системы управления проектами.
Системы такого типа изначально предназначены для организационно-технологического моделирования сложных процессов. Они весьма полезны для обеспечения взаимодействия строительных подрядчиков, планирования и оптимизации использования ресурсов, контроля за ходом работ и.т.п.
В основу этой методики положены балансовый метод планирования инвестиций и принцип индексирования затрат во времени. Исходными данными для расчетов служит понятная и доступная всем строительная информация:
· сметная стоимость строительства;
· календарный план возведения объекта;
· прогноз изменения индекса пересчета сметных цен.
Методика позволяет корректно учесть все прошлые затраты каждого участника строительства. Формирование балансовой модели производится в диалоговом режиме при постоянном отслеживании конечной стоимости единицы строительной продукции (например, 1м2 площади).
Возникающий дефицит средств может быть компенсирован заемными средствами. Для этого методика содержит механизм формирования кредитной линии.
Результаты расчета:
· графики инвестиций;
· графики платежей подрядчикам;
· план кредитования (кредитная линия);
· баланс денежных потоков по плановым периодам.
Главные достоинства предлагаемой методики:
· доступность исходных данных;
· понятный любому участнику строительства алгоритм расчетов;
· наглядность результатов;
· увязка в единой балансовой модели экономических интересов основных участников строительства.
К недостатком в первую очередь следует отнести то, что для расчетов используется интегральный показатель затрат в строительстве - сметная стоимость, что снижает точность планирования.
Тем не менее, данный метод позволяет в короткие сроки проработать основные варианты взаимоотношений участников строительства и принять принципиальное решение по реализации конкретного инвестиционного проекта.
E-mail: info@moscow-constraction.ru
|
 |
